11月1日，必維集團(tuán)高級副總裁、大中華區(qū)及東北亞區(qū)高級副總裁韓晶蒞臨上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司（SPM）香港中文大學(xué)（深圳）醫(yī)院項目調(diào)研指導(dǎo)，公司副總經(jīng)理劉志力陪同。

韓總在項目部會議室組織召開座談會，她指出，香港中文大學(xué)（深圳）大學(xué)項目取得的成績充分證明SPM是監(jiān)理行業(yè)和全過程咨詢領(lǐng)域當(dāng)之無愧的頭部企業(yè)。關(guān)于下步工作，她強(qiáng)調(diào)：一是要做好人才培養(yǎng)。作為SPM承攬的第一個超大全過程工程咨詢項目，同時也是SPM 最大的醫(yī)院類項目，要珍惜這一難得平臺機(jī)遇，培養(yǎng)更多的青年人才后備力量，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才支持；二是要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。作為咨詢單位，項目團(tuán)隊要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升技術(shù)優(yōu)勢，用專業(yè)、細(xì)致的服務(wù)贏得業(yè)主認(rèn)可和市場信任；三是要關(guān)心關(guān)愛員工。項目取得的成績離不開項目團(tuán)隊員工的付出與辛勞，SPM及項目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊要營造一個關(guān)愛員工的團(tuán)隊氛圍，給予員工良好的工作環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的生活保障，使員工安心工作。

項目團(tuán)隊進(jìn)場以來，通過高質(zhì)量項目策劃和類似工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分析對比，實(shí)現(xiàn)工期總進(jìn)度計劃安排提前180天；通過施工圖精細(xì)化審查及技術(shù)咨詢，優(yōu)化基礎(chǔ)工程和結(jié)構(gòu)設(shè)計，節(jié)約投資約1.5億元；通過樣板引路和模型交底，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，工程質(zhì)量排名在市工務(wù)署第三方檢查中名列前茅；全面落實(shí)“四隊一制”及6S管理，現(xiàn)場重大安全隱患得到有效控制，連續(xù)1185天零事故。

 會后，韓總為項目員工送上慰問品。